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　　網站締造之前一個首要的作業(yè)便是打開評估作業(yè)，而評估作業(yè)的效果能夠引導搭站方案的構建，所以評估作業(yè)的打開是否悉數關于搭站方案會構成極大的影響，而搭站方案又會對后續(xù)的運用發(fā)作要害性的影響，由此可見評估作業(yè)的首要性。但是從其時許多站長的搭站流程來看，很少注重評估作業(yè)，甚至連搭站方案也沒有打開，就直接收購一些搭站程序初步締造網站，導致網站的生命周期極短。

那么怎樣打開網站評估作業(yè)呢?筆者以構建一個品牌性的且能夠持續(xù)盈利的網站為例來分析評估內容。

　　第一，商場評估。假設你要締造一個網站，不對你網站所面臨的商場進行充分的調研顯著難以成功，比如你要締造一個類似京東的電商網站，卻沒有對締造這種網站的其時商場狀況進行分析，就很難尋覓適合你的細分商場，并且也沒有方法應對這些已經在商場上根深蒂固的老牌網站的比賽。由此可見進行商場評估能夠有用逃避和老牌網站直接的比賽，并且選擇適合自個的細分商場，并由此贏得先機。

　　第二，評估商場前景。當選擇了一個細分商場今后，你要對這個細分商場進行悉數的評估，比如你要做一個人才類型的筆直細分網站，并且是某一個縣級人才網站，假設這個地區(qū)縣歸于貧困落后縣，當地的人才招聘相對比照低端，此時你要樹立一個安身高端的縣級人才商場顯著就沒有很大的商場發(fā)展前景。由此可見經過分析商場的將來發(fā)展前景才干夠據此選擇網站締造的方向。

　　第三，定位評估。知己知彼戰(zhàn)無不勝，在這里1知己無疑是最為要害的，而知己就需要經過定位評估來完結，要認識到自個的優(yōu)勢和利益，然后聯絡你選擇的細分商場進行路演，假設發(fā)現自個的才干難以駕馭這個商場，那么仍是提早退出，從頭進行商場定位和選擇。當然假設發(fā)覺自個的才干假設再稍微進一步就能夠駕馭，那么就能夠選定這個商場進行開發(fā)。當然假設發(fā)現這個商場自個能夠充分駕馭，此時還能夠恰當放寬這個細分商場，讓自個能夠獲得更多的贏利空間。

　　第四，評估比賽對手。這便是知彼的環(huán)節(jié)了。假設關于比賽對手不進行悉數的評估，就難以在這個比賽的商場中獲得先機，也難以打開自個的作業(yè)。關于比賽對手的評估要遵照優(yōu)勢和劣勢分析，然后經過不斷優(yōu)化自個來打敗比賽對手。

　　第五，盈利形式的評估。假設你構建一個網站不知道怎樣賺錢，那么運營再好的網站也難以長時間的堅持下去。盈利形式不只要從傳統(tǒng)的盈利形式啟航，一同還需要進行少量的立異，并且能夠和同類網站體現出不一樣的特征來，然后在締造網站時根據這種思路進行立異就能夠體現出自個網站的與眾不一樣，當然這種盈利形式的立異是在充分證明的基礎上完結的，而不是一時的心血來潮。